摘要
在当今日益竞争激烈的市场环境中，业财一体化作为一种现代化企业管理方法，正在被越来越多的地质勘查企业所采纳和实践，这种管理模式强调业务与财务的相互融合、相互支持，以实现企业资源的优化配置和高效利用。业财一体化全流程财务管理体系是企业在数字化和智能化时代下的必然选择，该体系通过整合企业内部的业务流程和财务流程，实现信息的实时共享和流程的无缝对接，通过实施该体系，地质勘查企业可以实现业务流程和财务流程的深度融合，提高信息的准确性和及时性，助推地质勘查企业高质量发展。
Abstract
In the increasingly competitive market environment， as a modern enterprise management method， it is being adopted and practiced by more and more geological exploration enterprises. This management mode emphasizes the mutual integration and mutual support of business and finance to realize the optimal allocation and efficient utilization of enterprise resources. Industry integration of the whole process of financial management system is the inevitable choice in the era of digital and intelligent， the system through the integration of enterprise internal business process and financial process， realize the real-time information sharing and process of seamless docking， through the implementation of the system， geological exploration enterprises can realize the depth of the business process and financial process integration， improve the accuracy and timeliness of information， booster geological exploration enterprise high quality development.
0 引言
地质勘查企业的业务特点决定了其需要高度的专业性和技术性。在勘探过程中，企业需要投入大量的人力、物力和财力，而这些投入往往需要在较长的时间内才能转化为经济效益。因此，如何科学合理地规划和管理这些投入，确保项目的顺利进行和资金的合理使用，就显得尤为重要。业财一体化全流程管理体系通过将财务管理嵌入到业务流程中，实现了对业务活动的实时监控和动态调整，从而确保了资金的高效利用和项目的顺利进行。同时，业财一体化全流程管理体系有助于提升地质勘查企业的决策效率和准确性，降低地质勘查企业的运营成本和风险。在传统的地勘企业管理模式中，业务和财务往往是相互独立的两个部门，信息沟通不畅、数据共享困难，这导致了地质勘查企业管理层在决策过程中往往缺乏全面、系统、准确的信息支持，容易出现决策失误。通过业财一体化全流程财务管理，地质勘查企业可以更加精确地掌握各项成本的发生和变动情况，从而制定出更加合理的成本控制策略。
1 地勘企业如何构建业财一体化全流程财务管理体系架构
1.1 业务流程与财务流程的整合
通过梳理地质勘查企业的业务流程、项目管理流程和财务流程，找出其中的关键节点和瓶颈，进行优化和再造。建立跨部门的协同机制（楚东坡， 2023），确保业务流程、项目管理流程和财务流程的顺畅运行。
1.2 实时信息共享
利用先进的信息技术手段，建立统一的司库建设和财务共享建设的“1+N”信息平台，实现地质勘查企业业务部门之间、项目部之间的实时信息共享，提高信息的准确性和及时性，为企业或项目部的决策提供有力支持。
1.3 加强内部控制
在实时信息共享的基础上，建立一套完善的内部控制体系，以确保业财一体化全流程财务管理体系的有效运行。内部控制体系应该涵盖企业的所有业务流程和财务流程，包括但不限于项目管理、招采、生产、销售、仓储、人力资源、财务等各个环节。通过建立健全的内部控制体系，对企业的经营风险和财务风险进行实时监控和预警。同时加强内部审计和合规管理，确保企业稳健运营。
1.4 会计核算的扁平化、集约化管理
按照“纵向压缩管理层级、横向归并会计主体” 的原则，改变传统的以“法人单位”为核算单元的财务架构，建立一级核算中心（集团公司）——二级核算中心（各分公司或子公司）——三级核算中心（业务部或项目部）的核算体系，以地质勘查企业的“项目部”为核算单元，建立收入、成本、稽核、税务、风险合规、网络信息的财务架构，实现会计核算的扁平化、集约化管理。
2 地勘企业如何构建司库建设和财务共享建设的“1+N”模式
（1）司库建设（张靖欣，2023）和财务共享建设的“1+N”财务管理模式有利于实现会计核算扁平化、集约化管理。这个模式旨在通过一个核心司库平台（1），结合多个财务共享服务中心（N），实现财务资源的集中管理和高效利用。
（2）在“1+N”的财务管理模式中，核心司库平台 （1）将担任整个财务管理体系的大脑，负责财务数据的集中处理、分析和管理。这个平台将整合企业内部所有的财务资源，通过先进的财务系统和技术手段，实现财务信息的实时共享和高效沟通。同时，核心司库平台还将承担起财务决策支持的角色，为地质勘查企业的战略决策提供有力的数据支撑。而财务共享服务中心（N）则是这一模式的重要组成部分，它们将分散在地质勘查企业的各个业务部门、项目部和地区，负责具体的财务事务处理和服务。通过财务共享服务中心，地质勘查企业可以实现财务流程的标准化和规范化，提高财务工作的效率和质量。同时，这些服务中心还可以为业务部门提供定制化的财务服务，满足其特定的财务需求。
（3）在“1+N”的财务管理模式下，核心司库平台和财务共享服务中心之间将建立起紧密的协作关系。核心司库平台将向财务共享服务中心提供统一的财务政策、标准和指导，确保整个财务管理体系的协调一致。而财务共享服务中心则将向核心司库平台提供实时的财务数据和信息反馈，帮助核心司库平台更好地了解企业的财务状况和业务需求。
3 地勘企业如何建立“七统一” 业财流程和标准
按照司库建设和财务共享建设的“1+N”模式，通过建立和规范“七统一”业财流程和标准，从而确保业务活动的合规性和经济性，提高业财一体化全流程财务管理体系的管理效率和质量。“七统一”业财流程和标准包括：统一会计政策、统一会计科目、统一财务报告格式、统一资金管理、统一成本控制方法、统一岗位流程和统一内部审计流程。
3.1 统一会计政策是财务管理的基石
地质勘查企业集团与子公司之间、业务部门与项目部之间存在着业务模式、经营规模、行业特点等方面的差异，这些差异使得各个主体在会计处理上存在一定的灵活性。如果没有统一的会计政策，就容易导致财务信息的不一致和混乱，进而影响业财一体化全流程管理体系的决策效率和风险管理能力。
3.2 统一会计科目是财务管理的基础
地质勘查企业应按照会计准则和业务特点，设置合理的会计科目，明确各科目之间的核算关系和对应关系。这有助于实现财务信息的分类、汇总和分析，为企业的经营决策（卫伟，2019）提供有力支持。
3.3 财务报告是企业财务状况和经营成果的重要体现
统一财务报告格式有助于内部和外部利益相关者更好地了解企业的财务状况和经营成果，地质勘查企业应根据会计准则和监管要求，制定符合规范的财务报告格式，确保报告内容的真实、准确、完整。
3.4 资金是企业经营活动的血液
统一资金管理制度有助于企业优化资金结构，提高资金使用效率（李益丰，2023），降低资金成本。地质勘查企业应建立严格的资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监控等方面，确保企业资金的安全、高效运转。
3.5 成本控制是企业提高盈利能力的重要手段
统一成本控制方法有助于地质勘查企业更好地控制成本，降低成本水平，提高经济效益。企业应结合自身实际情况，制定科学合理的成本控制方法，从项目管理源头上控制成本，降低企业运营风险。
3.6 统一岗位流程是实现业财一体化的核心
通过统一岗位流程，消除管理过程中的冗余环节和浪费现象，业务部门或项目部可以实时查看企业全流程管理过程中的关键信息，决策层则能够实时掌握资金流、成本、利润等财务数据。这种信息的实时共享和流通使得企业能够更加快速地做出决策，及时调整生产计划和销售策略，以应对市场变化。
3.7 内部审计是财务管理的重要组成部分
统一内部审计流程有助于地质勘查企业规范财务管理行为，提高财务管理水平。地质勘查企业应制定规范的内部审计流程，确保审计工作的独立性、公正性和有效性（徐清照，2015）。
4 地勘企业如何实现业财一体化全流程财务管理体系的“三融入”
4.1 制度融入是业财一体化的基础
由于财务工作对事后核算的关注点较多，而对事前的预测和决策关注点偏少，从而导致财务部门对业务部门和项目部的信息了解不够，通过调整业务及财务管理制度，积极将财务制度融入业务制度的路径、组织、流程、激励、运营、风险等维度，有效加强财务和业务两个部门之间的合作。
4.2 流程融入是业财一体化的核心
财务流程从概算、预算、核算、决算嵌入到整个地勘企业的全生命周期业务流程，财务深度介入市场经营、合同评审、项目管理等业务前端，同时对业务岗位的工作流程与财务岗位的工作流程进行整合、统一、改善。
4.3 人员融入是业财一体化的纽带
财务人员要具备系统思维、业务思维，下沉到业务一线了解业务、沟通业务，日常工作中着重统一财务管理者和业务管理者的思维，使二者能够相互认可并了解彼此的业务，从而相互配合，为业财一体化的高效执行提供基础。
4.4 “三层日结”和“三层审结”是业财一体化的手段
“三层日结”第一层在业务部门或项目部完成，实时核算每日业务部门或项目部的收入、成本、盈亏和资金；第二层在司库建设和财务共享建设的 “1+N”平台完成，进行“大数据”分析与整合，实时提供项目核算单元的财务情况及业务信息；第三层在决策部门完成，每日将财务数据和业务信息实时上报管理层，由决策层对业务部门或项目的问题进行决策。“三层审结”第一层审定每日资金收支及盈亏情况。第二层审定每笔业务在入账过程中，账务凭证背后的业务支撑是否合法合规。第三层要求通过独立的内部审计及内部控制体系，对业务形成现场制衡。
5 结论
地质勘查企业业财一体化全流程财务管理体系通过加强跨部门协作、制定统一的业财流程和标准、利用信息化手段提升管理效率以及持续优化管理体系等措施，解决了管理中错综复杂、部门和项目部之间信息孤立的问题，提高了企业的运营效率，将财务数据从事后监督逐步过渡到事前预测、事中分析，让财务数据变成流动的，有生命力的，将财务盈亏平衡点量化到每个项目、每个业务、每个生产工序，让业务部门迅速了解自己的业绩状况，减少了管理层决策的盲目性，从而使地质勘查企业能够更加全面地了解自身的经营状况和市场环境，科学、合理地规划和管理资源，提升决策效率和准确性，降低运营成本和风险，实现地质勘查企业高质量发展。